La guerre des éditeurs contre le géant Apple

Au départ, Apple n’a pas imposé de tarifs aux éditeurs d’applications quant au montant des abonnements facturés aux consommateurs. Par la suite, le groupe a imposé trois tarifs de facturation pour un journal : 0,79, 1,29 ou 1,59 euros. Ce qui ne laisse pas vraiment de marge de manoeuvre aux éditeurs.

De plus, Apple conserve 30 % des bénéfices sur chaque abonnement si le consommateur prend ce dernier via l’Apple store, ce qui représente une perte conséquente pour l’éditeur.

Ces derniers veulent donc que les abonnés passent par leur propre site Web pour s’inscrire. De cette façon aucune redevance ne serait versée à Apple mais cela reste un procédé contraignant pour le consommateur.

Un autre problème soulevé par les organes de presse est que, par le biais de l’Apple store, les acheteurs n’ont pas de formulaire à remplir donc l’éditeur a un accès très limité aux données personnelles. Prendre l’abonnement grâce au site Web permettrait donc aussi aux éditeurs d’avoir accès à plus d’informations sur les abonnés et d’avoir un carnet clients plus conséquent.

La barrière mise par Apple oblige les développeurs à proposer une option d’abonnement via l’Apple store sur leur application, ce qui est plus pratique pour l’utilisateur qui n’a même pas besoin de sortir sa carte bleue pour souscrire à l’abonnement. Apple est donc assuré de faire plus de bénéfices dans la mesure où c’est ce mode de fonctionnement qui est privilégié.

Le problème pour les éditeurs est donc qu’Apple a réussi à les contrer également. Il fallait donc trouver une autre solution pour que le consommateur prenne son abonnement via le site Web du journal. Des offres groupées sont donc proposées par les journaux, plus avantageuses pour le nouvel abonné.
Mais à force d’imposer sa volonté aux éditeurs sans négociations possibles, Apple ne court-il pas le risque de les perdre, et les abonnés avec ?

Presse, abonnements possibles par le Web

Sur les sites Web de la plupart des journaux une offre “100% numérique” est suggérée pour une quinzaine d’euros. Elle propose un abonnement au journal décliné sur plusieurs supports : en PDF pour PC ou Mac, sur iPad et iPhone.

Cette offre groupée est valable uniquement si elle est prise sur le site du journal. Cela incite le consommateur à souscrire à un abonnement sur le Web plutôt que sur l’Apple store. Le consommateur peu donc avoir son journal sur plusieurs supports et ce qui permet à l’éditeur de l’application iPhone/iPad de conserver 100% des bénéfices.

Risques pour Apple ?

Visiblement la presse a pris le pli  des applications d’Apple en pensant gagner beaucoup de clients. C’est effectivement le cas dans une certaine mesure. Cependant les décisions d’Apple sont maintenant contestées par les éditeurs. Effectivement, ils perdent beaucoup à passer par l’entreprise à la pomme qui leur ponctionne 30 % à chaque abonnement, contre 0% si les utilisateurs prennent un abonnement via le site Web de l’éditeur.

Si un compromis n’est pas trouvé rapidement, le risque pour Apple est que ces éditeurs, et même d’autres entreprises, ayant une application, rebroussent chemin pour aller vers un autre groupe. En effet, il semblerait qu’Android soit en train d’améliorer son propre store, mais nous ne connaissons pas encore les modalités et les tarifs. On peut tout de même penser qu’une concurrence pourrait se mettre en place au sein même des stores des deux groupes. Une baisse de tarif serait donc en vue ? Ou bien Apple prendra-t-il le risque de perdre beaucoup de clients en se basant sur l’engouement qu’il suscite  et ne baissera pas ses tarifs ?

Woodwing annonce des outils de publication pour l’iPad

Définition de la veille technologique

La veille technologique est une activité qui met en œuvre des techniques d’acquisition, de stockage et d’analyse d’informations, concernant un produit ou un procédé, sur l’état de l’art et l’évolution de son environnement scientifique, technique, industriel ou commercial, afin de collecter, organiser, puis analyser et diffuser les informations pertinentes qui vont permettre d’anticiper les évolutions, et qui vont faciliter l’innovation.
La veille technologique peut s’alimenter de données provenant de tous types de sources, certaines méthodes de collecte ou certaines sources étant du domaine de compétence de spécialistes (publication de brevets). La veille technologique se distingue de l’espionnage industriel par deux de ses caractéristiques :

1. Elle récupère des informations ouvertes, accessibles à tous, et non pas à usage interne à une entreprise.
2. Elle ne s’intéresse pas uniquement aux informations issues d’une seule entreprise.

La veille stratégique englobe généralement la veille technologique. Mais la veille technologique est aussi considérée comme stratégique.

Sources : Wikipedia

La publication dynamique multicanal opportunité de croissance pour les agences de communication et les imprimeurs

La publication dynamique multicanal au service d’une communication éco-responsable

Quand le design rencontre
la publication dynamique automatisée

http://dynamicpublishing.quark.com/fr/dps/about.html

La publication dynamique est une façon différente de créer et de partager des informations. La publication dynamique vous permet de créer des informations sous forme de composants réutilisables que vous pouvez combiner aisément pour différents usages – c’est-á-dire différents types de documents et différents publics.

La publication dynamique automatise également le processus de formatage des pages: dorénavant, vous pouvez produire automatiquement pour le papier, le Web et des contenus électroniques á partir d’une source d’informations unique.

Sources : Quark Inc.

Quark Dynamic Publishing Solution offre de nouvelles capacités de sortie au format Flash ainsi que des améliorations pour les flux de publication automatisés

La création d’animations Flash dynamiques et les progrès accomplis en termes de production de fichiers PDF accélèrent les cycles de production et réduisent les coûts

DENVER, COLORADO – 04/08/2009 -

Quark annonce aujourd’hui une mise à jour de Quark Dynamic Publishing Solution (DPS) qui englobe simultanément QuarkXPress 8.1, Quark Publishing System (QPS) 8.1, QuarkCopyDesk 8.1 et QuarkXPress Server 8.1. Cette nouvelle version répond aux besoins des clients et partenaires de Quark d’accélérer la production de contenus destinés à différents canaux grâce à l’automatisation des tâches manuelles. Avec cette mise à jour, les technologies de publication dynamique de Quark permettent désormais la création automatique de contenus Flash dynamiques.

« La faculté de produire automatiquement des animations Flash revêt une importance critique pour qui souhaite publier des communications à la fois pertinentes, riches et convaincantes sur différents supports. Avec cette mise à jour de nos solutions de publication dynamique, nous faisons progresser la capacité de nos clients à diffuser des informations de qualité supérieure et à raccourcir leurs cycles de production », déclare PG Bartlett, Senior Vice President of Product Management chez Quark. « Outre les capacités de sortie au format Flash, les nombreuses améliorations que nous avons apportées dans tous les domaines aideront les entreprises à rationaliser leurs processus de publication et à réduire leurs coûts ».

QuarkXPress Server 8.1, composant essentiel des capacités de publication dynamique de Quark, est le moteur qui, au sein de Quark DPS et Quark QPS, permet désormais de produire des contenus Flash de manière dynamique. La faculté de créer automatiquement des animations Flash permet aux clients de produire à la volée des contenus Web et des bannières publicitaires Flash sur mesure. Ils peuvent ainsi accélérer la diffusion de communications personnalisées, réduire le risque d’erreurs et passer à une véritable publication multicanaux automatisée, pour mieux répondre aux attentes de leurs clients.

La nouvelle version 8.1 de QuarkXPress Server inclut également de nombreuses fonctionnalités nouvelles réclamées par les clients pour simplifier l’automatisation de la mise en page et améliorer les capacités de sortie au format PDF, notamment :

- Mise en page dynamique : Avec QuarkXPress Server, l’utilisateur peut définir des blocs de texte et d’image qui s’ajustent dynamiquement pour s’adapter à leur contenu. Il peut aussi définir très facilement la taille et l’emplacement de ces blocs de manière à positionner dynamiquement leur contenu par rapport aux autres contenus de la mise en page. Cette fonction est particulièrement utile pour les bulletins d’information, les pages de magazine et les livres afin d’accueillir du contenu à longueur variable.

- Génération de PDF avec la transparence native : Le mode Transparence native permet aux objets auxquels des effets de transparence ont été appliqués dans QuarkXPress de rester non aplatis dans la sortie PDF finale. Le résultat est une exportation plus rapide au format PDF, à partir de QuarkXPress Server, des fichiers QuarkXPress et des effets de transparence complexes. Ce mode permet également aux imprimeurs d’ajuster, de gérer en couleur et de manipuler plus facilement les fichiers PDF produits par QuarkXPress Server. Ils bénéficient ainsi d’un contrôle accru sur leur flux de travail PDF.

- Calques dans les fichiers PDF : QuarkXPress Server est désormais le seul serveur de publication à procurer un contrôle calque par calque sur sa sortie. L’utilisateur peut ainsi spécifier individuellement quels sont les calques QuarkXPress qui doivent être intégrés ou supprimés dans un fichier PDF, et les conserver en tant que calques dans le PDF. Grâce à cette nouvelle possibilité, les imprimeurs reçoivent un seul fichier PDF de leurs clients et peuvent imprimer de multiples versions du document à partir de ce fichier. L’utilisateur peut produire rapidement et facilement des versions personnalisées de ses documents marketing, comme par exemple des prospectus régionalisés à distribuer en magasin et des fiches techniques de produit multilingues.

Parmi les autres évolutions de la version QPS 8.1 développée en réponse aux attentes de la clientèle, on distingue notamment :

- Nouvelles fonctionnalités de recherche : QPS Web Hub procure désormais plus de puissance dans la recherche grâce aux recherches imbriquées et à la fonction « ask search ». Dans le cadre de cette dernière, il peut être demandé à l’utilisateur de saisir des informations au moment de l’exécution. Les recherches ainsi créées sont plus flexibles et permettent de retrouver des éléments dans le système plus rapidement et avec une précision accrue.

Les améliorations du flux de travail pour QPS Web Hub incluent les capacités suivantes :

- Extraction, archivage et modification des fichiers Microsoft® Word, Adobe® Photoshop® et Illustrator®, et bien d’autres encore ;

- Création des articles QuarkCopyDesk à partir de modèles ;

- Visualisation, insertion, modification et suppression des commentaires dans un article QuarkCopyDesk ;

- Affichage de la version Flash d’une mise en page interactive QuarkXPress ;

- Possibilité pour l’utilisateur de travailler dans le navigateur certifié de son choix, qu’il s’agisse d’Internet Explorer 8, Google Chrome, Firefox 3 ou Safari.

Pour de plus amples renseignements sur ces améliorations, ainsi que les autres incluses dans la version 8.1, consultez les pages Web suivantes :

- Nouvelles fonctionnalités de Quark Dynamic Publishing Solution 8.1 :

http://dynamicpublishing.quark.com/fr/qps/key_features.html

- Nouvelles fonctionnalités de QuarkXPress Server 8.1 :

http://dynamicpublishing.quark.com/fr/qxpserver/

© Quark Inc.

T-Systems en France et Quark déploient une plate-forme de publication dynamique pour Airbus

T-Systems en France déploie « Magnet » pour son client Airbus, une plate-forme basée sur Quark Dynamic Publishing Solution®, pour créer un magazine sur plusieurs médias et dans plusieurs langues.

PARIS – 15/06/2009 -

T-Systems en France et Quark Inc. annoncent aujourd’hui que l’avionneur Airbus, société du groupe EADS, s’appuie sur une solution développée par T-Systems et basée sur Quark Dynamic Publishing Solution (Quark DPS®) pour optimiser la publication de son magazine interne distribué sur tous ses sites dans le monde entier. Quark DPS relie des fonctions de publication jusqu’ici couvertes par plusieurs processus, de la création de contenus aux flux de travail automatisés, et de la gestion de contenus à la publication d’informations personnalisées sur différents canaux. Cette approche permet de rationaliser les flux de travail, d’augmenter la productivité, de réduire les coûts globaux et de fournir les informations souhaitées à la demande.

Les challenges : publication cross média et gain de temps

Depuis de nombreuses années, Airbus édite un magazine interne en quatre langues (français, allemand, anglais, espagnol), et en cinq versions* à un rythme bimestriel. Ce support de communication interne de 24 pages imprimé à 65 000 exemplaires environ, représente non seulement un journal d’information pour les employés, mais également un véritable outil de liaison et d’intégration entre les collaborateurs des différents sites de la société.

Dans un contexte de rationalisation des coûts, le principal enjeu était côté « outil », outre une optimisation des processus de production, de permettre la fabrication et la diffusion de versions localisées de ce magazine sur plusieurs médias, en partant d’un contenu centralisé. Dans le même temps, il s’agissait de maintenir l’intégrité de la marque et le respect de la charte graphique. Dernier enjeu, et non des moindres, que l’ensemble des contributeurs à travers le monde partagent le même outil et les mêmes processus en toute transparence.

Côté « lecteur », le département Communication d’Airbus, en charge de ce magazine, souhaitait offrir une lecture pluri-média du magazine à la fois sur le papier et sur le portail des collaborateurs via un véritable magazine online et des PDF basse définition pour la lecture sur un navigateur web. La question de la réduction des temps de production était également un sujet de réflexion important, puisque la fréquence de publication de la version papier pour les personnes n’ayant pas un accès informatique était un des objectifs recherchés. A terme, il s’agissait de réduire la « fracture numérique » entre employés connectés et non connectés.

La réponse : Quark et T-Systems en France

Airbus a confié à T-Systems en France, filiale de la Division Grands Comptes de Deutsche Telekom, le choix et la réalisation d’une plateforme unique afin de répondre à ses différentes problématiques. Après une étude approfondie des solutions disponibles sur le marché de la publication dynamique, T-Systems a retenu et présenté aux équipes d’Airbus une solution basée sur Quark Dynamic Publishing Solution®. La plate-forme, conçue, développée et opérée par T-Systems, portant le nom de « Magnet », récupère le flux complet de contenus sur le Web et permet la génération en temps réel des différentes versions du magazine via les licences QuarkXPress installées au sein des rédactions. Ces dernières étant réparties sur cinq sites dans quatre pays.

Chaque rédaction Airbus dépose sur la plate-forme ses contenus lesquels sont alors automatiquement intégrés dans la maquette du magazine, et replacés sur le serveur. La rédaction en chef, basée à Blagnac, est en charge de centraliser toutes les versions, de les valider avant de les renvoyer sur les différents sites d’Airbus pour impression sur leurs propres canaux.

Des coûts fortement réduits

La mise en production de la plateforme en mode SaaS (Software as a Service) a démarré en février 2009. Rapidement, les différentes rédactions des sites de production ont intégré le système et perçu la valeur ajoutée d’une telle implémentation avec un retour sur investissement exemplaire, tant sur les temps de production que sur leurs coûts.

L’optimisation a permis non seulement de rationnaliser les coûts mais, conséquemment, d’accroitre la productivité puisque le magazine est en passe de prendre un rythme mensuel. Ces gains de temps ont aussi donné l’opportunité de repenser la maquette pour une lecture facilitée et un meilleur design. Définitivement, cela a permis aux équipes de se concentrer sur leur cœur de métier, la création de contenus.

En outre, il est désormais possible d’aller sur l’intranet d’Airbus et de lire le numéro en PDF basse définition pour visualiser les articles. Par cette approche multi-canal, Airbus a également pu réduire ses coûts d’impression pour un impact moindre sur l’environnement.

Après le succès de la première version de la plate-forme, et fort de l’étroite coopération entre les rédactions d’Airbus et les équipes de T-Systems en France et Quark, une version 2 devrait être opérationnelle au milieu de l’année 2009, basée sur QuarkXPress Server 8 et des licences QuarkXPress 8.

Gildas Duval, Sales Director Quark Europe du Sud, se félicite du choix de Quark Dynamic Publishing Solution par T-Systems France pour Airbus. « Aujourd’hui, la communication doit se penser globale et multi-canal en permettant aux entreprises de pouvoir créer du contenu facilement réutilisable, sur plusieurs plates-formes de diffusion, tout en conservant l’intégrité de l’identité visuelle et de la charte graphique. L’exemple d’Airbus, entreprise internationale par essence, illustre les enjeux adressés par la stratégie de Quark en matière de publication dynamique. Nous sommes particulièrement fiers de pouvoir apporter une solution à T-Systems qui réponde à tous les besoins de publication d’Airbus ».

Et Pierre Binot, Directeur Général Intégration de Systèmes de T-Systems en France d’ajouter : « La mise en œuvre de cette plate-forme SaaS a permis à T-Systems de démontrer sa parfaite maîtrise de tous les éléments de la chaîne ICT. Impliqué dès la naissance du projet en support et conseil à la maîtrise d’ouvrage pour la définition des objectifs et besoins du produits, T-Systems a assuré la conception et le développement de l’outil via l’intégration de la solution Quark jusqu’à sa mise en opération et son déploiement auprès des utilisateurs. Intégrant les différentes contraintes opérationnelles et techniques liées à l’organisation et au paysage informatique d’Airbus, T-Systems a su démontrer sa capacité à intervenir en partenaire global sur de tels projets. Pouvoir publier de l’information à la fois multimédia, dynamique et personnalisable devient un besoin de plus en plus prégnant de la part de nos clients. En qualité de fournisseurs de services à forte valeur ajoutée qui combinent les Technologies de l’Information et de la Communication (ICT), nous ne pouvions que prendre en considération les solutions proposées par Quark pour les présenter à nos clients, qu’ils proviennent des secteurs aéronautique, industriel ou financier. Mettre en place des synergies avec Quark aura permis à Airbus de rentrer de plain-pied dans la publication dynamique ».

* : Français, Allemand, Espagnol, UK English et Internationale pour les sites non européens d’Airbus.

A propos de T-Systems

Grâce à son infrastructure mondiale de data centers et de réseaux, T-Systems propose aux groupes multinationaux et institutions publiques des services combinant les technologies de l’information et de la communication (ICT). Sur ce principe, la division Grands comptes de Deutsche Telekom offre des solutions intégrées parfaitement adaptées à la société et au monde du travail en réseau dans lesquels nous entrons. Près de 46 000 collaborateurs allient la compétence sectorielle aux innovations ICT et génèrent une valeur ajoutée substantielle au profit du cœur de métier des clients dans le monde entier. Au cours de l’exercice 2008, T-Systems a enregistré un chiffre d’affaires de près de 11 milliards d’euros.

Plus d’informations sur l’entreprise et ses services en France : http://www.t-systems.fr . A l’international : http://www.t-systems.com

A propos de Airbus

Airbus est l’un des principaux avionneurs mondiaux, que son orientation client, son savoir-faire commercial, son leadership technologique et son efficacité en production ont propulsé sur le devant de la scène. Airbus, dont le siège social se trouve à Toulouse, est une société du groupe EADS. C’est une entreprise d’envergure véritablement internationale, qui emploie quelque 52 000 personnes, avec des filiales aux Etats-Unis, en Chine, au Japon, en Inde et au Moyen-Orient, des centres de rechanges à Hambourg, Francfort, Washington, Pékin et Singapour, des centres de formation à Toulouse, Miami, Hambourg et Pékin, et plus de 200 bureaux de représentation auprès des compagnies, dans le monde entier. Airbus repose également sur la coopération industrielle et des partenariats avec de grandes sociétés de par le monde, ainsi que sur un réseau de quelque 1 500 fournisseurs répartis dans une trentaine de pays.

© Quark Inc.